A complexidade cresce, os acontecimentos fora do nosso controle aumentam, a impaciência impera. Os clientes pressionam, exigem mais.
Você é CEO, acionista, um executivo senior. Oportunidades surgem.
O que faço? Embarco, ou gasto mais dois meses analisando?
Oportunidades surgem – e se vão.
O modelo propósito – visão – missão – objetivos – estratégia – planos – metas – responsáveis – recursos – alinhamento – cascateamento de metas e planos, etc é confortável, congruente, fácil de entender.
E é lento, pesado, frequentemente tardio.
Precisamos de mais velocidade, mais competência, mais potência intelectual. Estar alinhado, centrado, com todos os dados e fatos analisados, todos na mesma página, toma muito tempo, enquanto que o vizinho de porta já fez e já abocanhou o pitéu.
Muitas decisões são reversíveis e só podem ser verificadas na prática. Vamos decidir mais cedo?
Entendo o que dizes, faz sentido, mas acho melhor fazer diferente. Vamos concordar que discordamos e nos comprometer com essa outra forma de avançar?
Aceitável?
Qual a sua tolerância com esse mundo cheio de oportunidades, demandante, imprevisível, veloz, controverso, em que vivemos?
Você confia no seu taco, no da sua empresa? A cultura permite? Você precisa de permissão?
Ver Day 1 & Day 2 e Jeff, what does Day 2 look like?
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